Het formuleren van strategisch beleid in Nederlandse steden vraagt om een participatiegedreven, samenhangende aanpak die resulteert in een heldere visie op de toekomst van duurzame mobiliteit in relatie tot ruimtelijke ontwikkelingen en ruimtegebruik. Door in gesprek te gaan met belanghebbenden, effectieve beleidsinstrumenten te identificeren en prioriteit te geven aan gemeenschapswaarden, kunnen beleidsmakers een duurzamere en rechtvaardigere toekomst voor (Nederlandse) steden en stedelijke regio’s creëren.
Participatie
Bij het formuleren van beleid en een strategie hoort een gedegen participatietraject. Belangrijke onderdelen hiervan zijn een stakeholderanalyse en een communicatieplan (zie de handreiking oegankelijkheid in shared space). Dit kan helpen om de belangen, behoeften en verwachtingen van verschillende groepen te identificeren en ervoor zorgen dat hun perspectieven worden opgenomen in het gehele proces.
Visie opstellen
Om te komen tot strategisch beleid is het vaststellen van een heldere visie van belang. Wat voor stad of regio wil je zijn? Met de komst van de Omgevingswet wordt deze integrale visie op de fysieke leefomgeving steeds belangrijker. De visie moet gebaseerd zijn op de waarden en prioriteiten van gebruikers van de fysieke leefomgeving. Het ‘People, Planet, Profit’-principe biedt hiervoor een mooi vertrekpunt. Door de juiste balans tussen deze drie begrippen te vinden, ontstaat een duurzame ontwikkeling.
Om dit te bereiken, is het van belang dit principe centraal te stellen tijdens deze en de volgende processtap. Denk hierbij aan zaken als leefbaarheid, bereikbaarheid, inclusiviteit, duurzaamheid en verstedelijking. Dit betekent dat het beleid vertaald moet worden naar ambities. Een handig hulpmiddel is het Ambitieweb. De Waardenkaart Mobiliteit is een hulpmiddel om waarden en standpunten op het gebied van mobiliteit in beeld te krijgen. Het inzichtelijk hebben van deze waarden helpt bij het opstellen van een breed gedragen visie. Serious games bieden een manier om vanuit verschillende invalshoeken en belangen tot evenwichtig beleid te komen waarbij een integrale aanpak van maatschappelijke en collectieve opgaven centraal staat.
Doelstellingen bepalen
Zodra de visie is vastgesteld, kunnen beleidsmakers beginnen met het bepalen van specifieke doelen om de visie te realiseren. Die doelen vormen een afspiegeling van diverse perspectieven en behoeften van belanghebbenden. Deze doorvertaling is veelal gebiedsgericht, vergt maatwerk en draagvlak.
Er zijn verschillende manieren om tot deze doelstellingen te komen waarbij de ruimtelijke context bepalend is. De procesaanpak Wikken en Wegen helpt bij het bepalen van de effecten die moeten worden bereikt en van de resultaten binnen de context van een (maatschappelijke) kosten-batenanalyse.
Inspiratie
Publicaties en hulpmiddelen
Delen via