Mens en organisatie
De mobiliteitstransitie is meer dan een technische of infrastructurele opgave. Het is een maatschappelijke veranderopgave die raakt aan vrijwel alle beleidsdomeinen van een overheid. Mobiliteit beïnvloedt de bereikbaarheid van voorzieningen, de kwaliteit van de leefomgeving, de gezondheid van inwoners, de economische ontwikkeling van regio’s en het behalen van klimaatdoelen.
Duurzame mobiliteit is niet langer uitsluitend het werk van mobiliteitsprofessionals. Om de doelen van een Regionaal Mobiliteitsprogramma (RMP) te realiseren, is samenwerking nodig tussen beleidsvelden, bestuurslagen, maatschappelijke organisaties, marktpartijen en inwoners.
Waar data en kennis inzicht geven in de opgave, bepaalt de manier waarop mensen en organisaties samenwerken of ambities daadwerkelijk tot resultaten leiden. De centrale vraag is daarom: hoe organiseren we de samenwerking die nodig is om de mobiliteitstransitie succesvol uit te voeren?
Participatie en stakeholdermanagement
Bij het formuleren van een mobiliteitsplan voor het verduurzamen van mobiliteit en bereikbaarheid in een gebiedsontwikkeling hoort een gedegen participatietraject. Het is van belang om de behoeften en voorkeuren van belanghebbenden te begrijpen, zodat zij de gebiedsontwikkeling ondersteunen. Een gedegen stakeholderanalyse kan helpen om de belangen, behoeften en verwachtingen van verschillende groepen te identificeren en er voor te zorgen dat hun perspectieven meetellen in het gehele proces. De publicatie Toegankelijkheid in shared space bevat handvatten. De Participatieve Waarde Evaluatie-methodiek van de TU Delft is een nuttige tool om de participatie van grote groepen burgers te faciliteren.
Van beleid naar gezamenlijke uitvoering
Wanneer we ambities vertalen naar programma’s en maatregelen, verschuift de aandacht naar rollen, verantwoordelijkheden en investeringen. Regionale samenwerking wordt dan steeds belangrijker. Kennis uit de Staat van de mobiliteitstransitie en praktijkervaringen uit RMP’s helpt bij vragen als: wie is verantwoordelijk voor welke maatregelen, hoe organiseren we samenwerking tussen overheden, hoe brengen we verschillende belangen samen en hoe komen we tot gezamenlijke prioriteiten?
Nieuwe competenties voor de mobiliteitsprofessional
De mobiliteitsprofessional van vandaag heeft een breder profiel dan voorheen. Naast inhoudelijke expertise zijn vaardigheden nodig op het gebied van samenwerken, verbinden en programmatisch werken. Belangrijke competenties zijn onder andere: integraal denken, samenwerken en verbinden, participatie en stakeholdermanagement, omgaan met onzekerheden, data interpreteren en netwerksturing.
Praktijkvoorbeelden uit RMP’s, gebiedsontwikkelingen en mobiliteitshubs laten zien hoe organisaties deze vaardigheden in de praktijk toepassen.
Het resultaat van deze randvoorwaarde
Een succesvolle mobiliteitstransitie vraagt om een organisatie die in staat is om integraal, adaptief en samen met partners te werken aan maatschappelijke doelen.
De belangrijkste opbrengsten zijn:
- een duidelijke governance-structuur
- samenwerkings- en bestuursafspraken
- regionale coalities en uitvoeringsnetwerken
- participatieaanpakken
- kennisnetwerken en leeragenda’s
- een programmaorganisatie die samenwerking ondersteunt
Mens en organisatie vormen het uitvoerend vermogen van de mobiliteitstransitie. Want uiteindelijk zijn het niet plannen, modellen of projecten die verandering realiseren, maar de mensen en organisaties die samen werken aan een duurzame, bereikbare en gezonde leefomgeving.
Op deze pagina hebben we een aantal van de belangrijkste kennisproducten en publicaties benoemd. Voor een totaaloverzicht van relevante publicaties ga naar de Kenniscatalogus.
Cursus Beïnvloeden van mobiliteitsgedrag
Tijdens deze cursus leer je de basis voor het analyseren en beïnvloeden van mobiliteitsgedrag. Je krijgt inzicht in het keuzegedrag van de reiziger en leert werken met tools waarmee je een maatregelenpakket ontwikkelt om de automobilist te verleiden tot ander gedrag.
Delen via