Assetmanagement uitgelegd aan de hand van voetbal

Als u maar lang genoeg met assetmanagement bezig bent, ziet u het werkelijk overal. Pure beroepsdeformatie. Hoe vaak hebben we intussen de kozijnen van ons huis al geschilderd om kapitaalvernietiging te voorkomen? De dakkapel is er niet gekomen, want de kosten en prestaties stonden niet in verhouding met elkaar. Het vervangen van de voorlamp in de auto is pure exploitatie. Met mijn autoverzekering beheers ik de gevolgen van pech onderweg en de garage  mag niet eerder mijn remschijven vervangen dan wanneer het echt nodig is en niet omdat er 130.000 km op de teller staat. Allemaal assetmanagement.

Assetmanagement lijkt op organisatiemanagement

Nog zo’n fascinerend iets. Assetmanagement lijkt heel veel op organisatiemanagement. Iedereen met de mooie letters MBA achter zijn naam, snapt de principes van assetmanagement. Dus als je nog op zoek bent naar een assetmanager, gewoon de zoektocht uitbreiden naar mensen met een business-opleiding. Of naar mensen die ervaring hebben met voetbalmanagent. De principes zijn hetzelfde.

Een voorbeeld: In assetmanagement werken we samen aan dezelfde doelen. Het enige wat we hoeven te weten, is welke doelen onze organisatie nastreeft. Nou is niet iedere organisatie even helder in het uitspreken van haar doelen, dus de neiging ontstaat om te kijken welke doelen de buren op hun lijstje hebben staan. Niet doen. Vergelijk het maar met de eredivisie in voetbal. Daar doen achttien teams aan mee. Dan zou je zeggen: alle achttien teams willen hetzelfde: winnen. Maar dat is niet zo, want de doelen van de clubs verschillen. Feyenoord, Ajax en PSV willen de competitie winnen. Willem II wil in de eredivisie blijven. Allemaal professionele teams, allemaal spelen ze hetzelfde spel, in dezelfde competitie, maar met verschillende doelen. En omdat de doelen anders zijn, zijn de strategie en tactiek ook anders. Ja, zegt u, maar sommige clubs hebben veel geld en andere weinig. Welkom in de wereld van assetmanagement. De randvoorwaarde geld is van invloed op wat u wilt bereiken en hoe u dat gaat bereiken.

Meedoen aan de eredivisie

Als u nog dieper naar de professionele clubs kijkt, kunt u zichzelf afvragen wat de teams drijft om mee willen doen aan de eredivisie. Is dat omdat de spelers het leuk vinden om op een hoog niveau te spelen, of is dat vanwege het eigen belang om geld te verdienen? In het jaar 2000 werd het voetbalteam van de Ivoorkust uitgeschakeld in de Africa Cup of Nations. Voor straf werden de spelers drie dagen opgesloten in een militair kamp. Naar verluid moesten de voetballers daar als kikkers rondspringen en lessen volgen in patriottisme. Als voetbalbond FIFA het strenge regime niet gedreigd had met sancties, was het elftal nog veel langer opgesloten. Later zei profvoetballer Kolo Touré: “Het is onze taak de mensen gelukkig te maken, te zorgen dat ze alles vergeten”. De spelers hadden hardleers hun bestaansrecht geleerd. Voetballers (en andere sporters) worden betaald om het publiek te vermaken. Dat is nu wat we bedoelen met ‘outcome’: het effect van al ons werk. Het winnen of verliezen van een wedstrijd is output. Maar beide kunnen als effect hebben dat we als publiek een geweldige avond hebben gehad. Of niet.

Dus als u ooit nog eens assetmanagement moet uitleggen aan uw collega’s, kunt u dat prima doen aan de hand van voetbal. Of hockey, of zeilen, of wat dan ook. Het maakt niet uit, want de principes van assetmanagement ziet u overal om u heen. Het is puur een kwestie van zien. En nog leuker: om het samen te zien!

Paulette Dicker
DON Bureau

DON Bureau is één van de sponsoren van NCBOR 2017.