Thema Assetmanagement
Thema Datagedreven assetmanagement
Hoe zet je data in om slimmere keuzes te maken in onderhoud en beheer van kunstwerken? Bij de provincie Overijssel heeft assetmanager Pieter Ale de Boer een datagedreven werkwijze ontwikkeld die risico’s, prestaties en kosten met elkaar verbindt. In een reeks praktijkvoorbeelden van CROW Essit vertelt Pieter Ale hoe hij dit heeft aangepakt en wat andere organisaties daarvan kunnen leren.
Pieter Ale de Boer is assetmanager bij de provincie Overijssel en verantwoordelijk voor het beheer van civiele kunstwerken en vaarwegen. Zijn werkgebied in Overijssel omvat zo’n 600 civiele kunstwerken en ongeveer 145 kilometer aan vaarwegen. Samen met een collega-assetmanager, die zich richt op het wegenareaal van circa 650 kilometer, beheert hij de volledige provinciale infrastructuur. Hij zal het zelf niet zo snel benoemen – bescheiden als hij is – maar met zijn technische achtergrond, zijn ervaring in projectleiding en zijn analytische blik is hij uitgegroeid tot een van de voortrekkers in Nederland op het gebied van risicogestuurd assetmanagement binnen de GWW-sector.
Pieter Ale de Boer - Assetmanager vaarwegen en kunstwerken bij de provincie Overijssel
Datagedreven aanpak
De datagedreven, risicogestuurde aanpak van de provincie Overijssel laat zien hoe assetmanagement verder gaat dan beheer, vertelt Pieter Ale aan het begin van het gesprek. Het is een manier van kijken, samenwerken en beslissen, die maakt dat je het goede doet. Op het juiste moment. En met de juiste reden.
De aanleiding voor de huidige werkwijze ligt in de beperkingen van de traditionele inspectie volgens de CUR 117 en conditiemeting volgens NEN 2767, legt Pieter Ale uit. "Wat je ziet is dat de norm zich richt op de fysieke toestand van een object. Die levert een score op van 1 tot 6, maar zegt veel te weinig over de ernst of urgentie van het gebrek. Kleine schades met grote effecten op veiligheid of verlies van functie verdwijnen dan onder de radar. Terwijl het juist die gebreken zijn die tot ongelukken kunnen leiden."
Een risicogestuurde analyse
Om daar verandering in te brengen, heeft de provincie haar uitvraag naar inspectiebureaus fundamenteel aangepast. Waar voorheen werd gevraagd naar een standaard conditiemeting, wordt nu ook expliciet gevraagd om een risicogestuurde analyse, gebaseerd op de RAMSHEEP-methodiek. Pieter Ale: ‘RAMSHEEP staat voor Reliability, Availability, Maintainability, Safety, Health, Environment, Economics en Politics. Het helpt ons niet alleen om de technische staat te beoordelen, maar ook om na te denken over wat die staat betekent voor de omgeving, voor de gebruikers, voor de samenleving.’
Ken je CROW Essit al?
Samen (net)werken aan een toekomstbestendige fysieke leefomgeving.
Er staan grote maatschappelijke opgaven op de agenda van professionals in de fysieke leefomgeving. In het netwerk CROW Essit bundelen decentrale overheden, Rijkswaterstaat, uitvoerders en adviesbureaus hun krachten. Ze delen kennis en inzichten met elkaar en vertalen die naar de dagelijkse praktijk. CROW Essit publiceert een serie interviews met praktijkvoorbeelden, als vertrekpunt voor het goede gesprek. De casus van de gemeente Deventer is het vierde praktijkvoorbeeld in deze serie.
Overweeg je partner te worden of heb je vragen over de activiteiten van CROW Essit? Stuur gerust een mail naar essit@crow.nl.
Meer informatie
Delen via