Handboek specificeren

  • Productgroep:Drukwerk / Publicatie
  • Soort:Eenmalige aanschaf
  • Datum uitgifte:05-09-2011
  • Aantal pagina's:120
  • Druk:1
  • ISBN:978 90 6628 580 4
  • Artikelnummer:289
 
€ 109,00
excl. 6% btw
  • Het Handboek specificeren biedt u een werkmethodiek waarmee u projecten methodisch, transparant en eenduidig kunt inrichten, ontwikkelen en uitvoeren. De methodiek is gebaseerd op de Leidraad SE (Systems Engineering). Voordelen zijn onder meer dat het de samenwerking tussen partijen bevordert en de kwaliteit van contracten en aanbiedingen verbetert. De methode is geschikt voor alle contractvormen.
  • Deel A Over het handboek en de methodiek
    Leerdoel deel A
    1 Inleiding op het handboek
    Aanleiding
    Samenwerken
    Gebruik handboek
    Waarom een nieuw handboek?
    Wat is er nieuw?
    Voor wie?
    Leeswijzer
    2 Inleiding op de methode
    2.1 Specificeren in een notendop
    2.2 Systems Engineering
    2.3 Scope methode, relatie en uitgangspunten SE en specificeren
    2.4 Samenvattend
    3 Gedachtegoed en begrippen
    3.1 Systeemdenken
    3.2 Projectscope bepalen met systeemdenken
    3.3 Functiedenken: de gebruiker centraal
    3.4 Functioneel ontwerpen, optimaliseren en motiveren
    3.5 Systemen en systeemeigenaren
    3.6 Systemen en structuren
    3.7 Afstemming en beheersing van raakvlakken
    4 Procesverloop
    4.1 Ketenintegratie
    4.2 Concept-, ontwikkel- en realisatiefase: van doel naar gerealiseerd product
    4.3 Ingebruikname, start van de gebruiks-/beheerfase
    4.4 Finale
    5 Techniek staat niet alleen
    Deel B De methode gespecificeerd
    Leerdoel deel B
    6 Opzet en uitgangspunten
    6.1 Het specificatieproces in 3 stappen
    6.2 Aanvullend op het specificatieproces (hoofdstukken 10&11)
    6.3 Instrumenten en technieken (hoofdstuk 12)
    7 Stap 1 Van initiatief tot klanteisenspecificatie
    7.1 Processchema; input, activiteiten en output
    7.2 Doel
    7.3 De analyse
    7.4 Output: De klantspecificatie en projectinformatie
    8 Stap 2 Completeren van de klanteisenspecificatie tot een systeemspecificatie
    8.1 Processchema: input, activiteiten en output
    8.2 Doel
    8.3 De analyse
    8.4 Output: de systeemspecificatie, de basisspecificatie
    9 Stap 3 Iteratief doorspecificeren, van specificatie naar specificatie
    9.1 Procesmodel en -schema: input, activiteiten en output
    9.2 Doel
    9.3 De analyse
    9.4 Analyses die niet eerder zijn genoemd zijn of nu in een nieuw licht worden gezet
    9.5 Output: de specificatie, het definitief ontwerp, werkplan en beheerplan
    10 Van specificeren naar realiseren en beheren
    10.1 Realisatie op basis van specificatie
    10.2 Expliciet (rationeel) realiseren
    10.3 Beheren op basis van de specificatie
    10.4 Input: Beheerplan en opleveringsdossier (‘as built’)
    10.5 Specificeren van ‘verbouw’projecten
    11 Iteratief toetsen van het proces, verificatie en validatie
    11.1 Kwaliteitsbeheersing op basis van een V&V-plan
    11.2 Stappen naar een V&V-plan
    11.3 V&V-methodieken
    11.4 Doorontwikkelen van een plan
    11.5 Rapporteren
    12 Instrumenten en technieken
    12.1 Leeswijzer
    12.2 Doelen en Probleemanalyse
    12.3 Stakeholders analyse
    12.4 Systeemanalyse
    12.5 Contextanalyse
    12.6 Functieanalyse
    12.7 Aspectsysteemanalyse
    12.8 Eisen analyse, formuleren en begrijpen
    12.9 Generen van ontwerpmogelijkheden (morfologie)
    12.10 Afwegen van varianten met een trade-off matrix
    12.11 RAMS analyses in een notendop
    12.12 Faalvormanalyse
    Deel C Specificeren, aanbesteden en contracteren
    Leerdoel deel C
    13 Aanleiding contractueel deel C
    14 Specificeren en de relatie met contractkaders
    14.1 Relatie specificeren en projecten waarvoor contracten worden opgesteld
    14.2 Nieuwbouw en verbouw
    14.3 Fasering in een contract opnemen
    14.4 Type project van invloed op marktbenadering
    15 Specificeren in relatie tot UAV-GC 2005
    15.1 Model voor vraagspecificatie UAV-GC op basis van specificeren
    15.2 Procesbeheersing door specificeren, een zorg minder
    15.3 Scope, wijzigingen en de notie van bandbreedtes
    15.4 Invloeden op het detailniveau van specificaties, bepalen van de ontwerpvrijheid
    15.5 Balans in ontwerpvrijheid en voorgeschreven ontwerpkeuzes
    15.6 Onhaalbare (combinaties van) eisen, wat te doen?
    16 Specificeren in relatie tot UAV-1989 en RAW
    16.1 Specificeren als methode voor het schrijven van een bestek
    16.2 Van RAW-resultaatsbeschrijvingen naar functionele criteria
    17 Aspecten, betekenis en invloed
    17.1 Grip op kwaliteit, aspecten als serviceniveau
    17.2 Aspecten als gunningscriterium, gunnen op waarde
    17.3 Toetsen op aspecten: toetsen op kwaliteit Nawoord: de cirkel rond, afsluiten met het leidende principe ‘klantvraag centraal’
    Bijlagen
    I ‘Eisen aan eisen’
    II Termen en definities
    III Literatuur en websites
Joan Ignatia
Medewerker Service & Realisatie
Praktische kennis direct toepasbaar
Scroll naar boven