Thema Assetmanagement
Hoe ziet werken met assetmanagement er in de praktijk uit, voorbij de theorie en modellen? In dit interview vertellen Piet Smid van de gemeente Súdwest Fryslân en Patrick Gooren van de gemeente Venlo hoe zij stap voor stap toewerken naar slimmer, integraler en toekomstgericht beheer van de openbare ruimte. Ook delen ze wat dit betekent voor hun rol, samenwerking en impact.
Waarom vindt de gemeente het zo belangrijk om te werken met assetmanagement?
Piet Smid, Adviseur Openbare Ruimte, gemeente Súdwest-Fryslân
"Assetmanagement helpt de gemeente om de openbare ruimte veilig, leefbaar en duurzaam te houden. Wegen, groen, riolering en gebouwen zijn geen kostenpost, maar waardevolle investeringen in de samenleving.
Door ze goed te beheren, dragen we bij aan onze organisatiedoelen en creëren we een nette, veilige en aantrekkelijke leefomgeving. Dat levert voordelen op voor de maatschappij, de economie én het milieu."
Patrick Gooren, Coördinator Beheer Openbare Ruimte, gemeente Venlo
"De gemeente Venlo werkt sinds 2021 met het programma ‘Ontwikkelend Beheer’. Waar het programma de carrosserie van onze aanpak vormt, is assetmanagement de motor die ons vooruithelpt.
Het stelt ons in staat om het beheer van de openbare ruimte slimmer, integraler en toekomstbestendig in te richten. Assetmanagement helpt ons om dezelfde taal te spreken, de PDCA‑cirkel te sluiten, richting te geven en middelen optimaal in te zetten."
Onze aanpak rust op drie kernelementen, direct verbonden aan het iAMPro-model voor assetmanagement:
- Integratie van ambities: beleidsopgaven, zoals klimaatadaptatie en energietransitie, vertalen we direct naar concrete projecten in de buitenruimte.
- Integraal programmeren: we combineren projecten slim, van regulier onderhoud tot complexe integrale projecten (‘werk-met-werk’).
- De ‘Moderne Beheerder’: de beheerder kijkt door vier brillen naar elke opgave: inhoudelijk specialist, datagedreven expert, regisseur en verbinder.
Waar sta je als gemeente in de implementatie ervan?
Piet Smid, gemeente Súdwest-Fryslân: "We zetten de eerste stappen met assetmanagement in 2014 op basis van een groeimodel met vijf fasen. Een lerende aanpak helpt ons sindsdien stap voor stap vooruit. Tien jaar later, in 2024, zijn we bovengemiddeld ontwikkeld: we hebben inzicht in onze verbeterpunten en werken met middellange- en langetermijnplannen. In 2026 wordt onze huidige positie vastgesteld met een iAMPRo Volwassenheidsscan van CROW."
Patrick Gooren, gemeente Venlo: "De implementatie van assetmanagement in Venlo is in volle gang. We zetten de theorie om naar een datagedreven en integrale werkwijze. De voortgang is zichtbaar op twee hoofdlijnen: integrale en datagedreven programmering en professionalisering van de organisatie. Het betekent dat we werken aan:
- Van rennen naar plannen: beheerders kijken verder dan de waan van de dag. Door meerjarig te plannen ontstaat ruimte voor integraliteit en rust.
- GIS‑omgeving & prioritering: alle data over benodigd onderhoud (en straks vervanging) staat in één GIS‑omgeving. Met een speciaal model bepalen we objectief prioriteiten.
- Van straat‑ naar gebiedsaanpak: we willen kantelen naar integrale gebiedsaanpakken. Onze dynamische voorraadlijst ligt bij beleidsafdelingen om ambities, zoals verduurzaming en sociale opgaven, te koppelen.
- Externe samenwerking: we betrekken actief partners zoals woningcorporaties. Zij zijn enthousiast; de volgende stap is om programmeringen op elkaar af te stemmen.
Daarnaast werken we aan een verdere professionalisering van de organisatie wat betekent dat we bewust investeren in mensen en rollen. Met iAMProFIEL hebben we de taken, rollen en verantwoordelijkheden van de moderne beheerder helder beschreven. Deze lijn trekken we door naar het hele cluster Beheer Openbare Ruimte: eind 2026 willen we alle functies uitgewerkt hebben, inclusief een sluitende VERI-matrix. Tegelijkertijd versterken we het kennisniveau.
Eind 2025 hebben alle beheerders en technisch specialisten een vierdaags trainingstraject assetmanagement gevolgd. Dit jaar breiden we dat uit naar andere collega’s. Tegelijkertijd versterken we het kennisniveau. Eind 2025 hebben alle beheerders en technisch specialisten een vierdaags trainingstraject Assetmanagement gevolgd."
Wat is tot nu toe je eigen meest impactvolle inzicht geweest?
Piet Smid, gemeente Súdwest-Fryslân: "Door assetmanagement is de waardering voor ons vakgebied sterk gegroeid. Het gaat niet meer alleen om beheer, maar vooral om samenwerking en maatschappelijke impact. De openbare ruimte speelt een grote rol bij maatschappelijke uitdagingen, zoals gezondheid, sociale samenhang, onderwijs en participatie. Investeren in onze assets, zoals wegen en groen, betekent daarom ook investeren in leefkwaliteit en maatschappelijke ontwikkeling.
De openbare ruimte verandert, en onze keten Openbare Ruimte verandert mee. Veranderingen worden verschillend ervaren: sommige collega’s verzetten zich, anderen zien er juist kansen in. Tegelijkertijd is er binnen onze keten een positieve sfeer en veel onderlinge waardering. De samenwerking op de werkvloer verloopt goed. Collega’s zetten zich actief in en willen uitdagingen samen oplossen. Met betrokken collega’s bepalen we welke acties haalbaar zijn binnen hun planning en capaciteit. Jonge professionals vinden ons beheervakgebied leuk en boeiend."
Patrick Gooren, gemeente Venlo: "Mijn belangrijkste inzicht is dat je het tempo van de implementatie van Ontwikkelend Beheer (assetmanagement) niet volledig zelf kunt organiseren. Je bent afhankelijk van talloze interne en externe factoren. De acht veranderstappen van Kotter (model voor organisatieverandering) lijken een logische volgorde te bieden, maar in de praktijk werk je vaak gelijktijdig aan verschillende stappen.
Dit inzicht heeft geleid tot een groeiende cultuur van actief luisteren. Wat voor mij als trekker een logische volgende stap lijkt, is dat voor een ander niet altijd. Door continu in gesprek te blijven over Ontwikkelend Beheer (assetmanagement), creëren we een gezamenlijk vertrekpunt. Het resultaat is een nauwere samenwerking in het cluster, waarin we elkaars behoeften erkennen in plaats van een proces op te leggen."
Wat doe je nu zelf anders wat echt resultaat oplevert?
Piet Smid, gemeente Súdwest-Fryslân: "Ik speel proactief in op ontwikkelingen en maak bewuste keuzes. Zo creëren we echte meerwaarde, in plaats van alleen ‘brandjes te blussen’. De focus ligt op onze ‘nieuwe’ beheerplannen, die dagelijks door betrokkenen worden gebruikt. Daardoor sluiten de plannen steeds beter aan op de praktijk. Beleid krijgt een vaste plek in de jaarplannen van de teams, zodat uitvoering ook echt gebeurt. Daarnaast organiseren we periodieke evaluatiesessies met onze vakgroepen, in een nieuw jasje, om de beste verbeterideeën op te halen en door te voeren."
Patrick Gooren, gemeente Venlo: "Ik zie mezelf nu minder als een ‘trekker’ en meer als een aanjager en facilitator. Mijn rol is richting geven, vragen beantwoorden en een volwaardig gesprekspartner zijn. Ik durf ook uit te spreken dat ik niet alle wijsheid in pacht heb. Juist door samen antwoorden te zoeken, ontstaat meer draagvlak. Ik richt me op het organiseren van de beweging: de metaforische auto rijdend houden. Ook zorg ik ervoor dat we de successen die we boeken ook echt vieren."
Samen werken aan een toekomstbestendige openbare ruimte
De ervaringen van gemeente Súdwest Fryslân en gemeente Venlo laten zien dat assetmanagement veel verder gaat dan een nieuwe methode of tool. Het vraagt om een lerende houding, aandacht voor mensen en rollen, én de durf om keuzes expliciet te maken. Door integraal te programmeren, beter samen te werken en de maatschappelijke waarde van assets scherper in beeld te brengen, zetten beide gemeenten concrete stappen naar een veiligere, duurzamere en toekomstbestendige leefomgeving.
Leer hier meer over via de Kennismodule Assetmanagement, waarin alle kennis en tools rondom assetmanagement is verzameld, en via de Basiscursus Assetmanagement voor beheer openbare ruimte en infrastructuur.
Meer informatie
Delen via