Op welke manier kunt u, binnen de juridische kaders, samenwerking in uw projecten verbeteren? Dat is de centrale vraag tijdens deze RISNET Masterclass.
Met de introductie van nieuwe aanbestedings- en organisatievormen is ingezet op verbetering van projectresultaten, efficiënter werken en meer samenwerking. Juridische kaders – aanbestedingsprocedures en contracten – staan centraal bij het bereiken van die doelen.Die juridische kaders zijn noodzakelijk maar kunnen onbedoeld (en soms ongemerkt) negatieve bijeffecten hebben, vooral voor de samenwerking. Uit onderzoek blijkt dat contracten een goed verlopende interactie en samenwerking soms helpen maar vaak ook in de weg zitten.
Goede samenwerking en interactie binnen juridische kaders
Deze masterclass gaat in op:
-
hoe goede samenwerking en interactie te organiseren binnen de kaders
-
hoe juridiseren zoveel mogelijk te voorkomen
-
hoe juridische kaders samenwerking beter kunnen ondersteunen
Teamselectie en samenstelling, de onderlinge verhouding tussen opdrachtgever en opdrachtnemer als gesprekspartners, en de invulling van managementrollen zijn aspecten die aan bod komen.
Deze masterclass vindt plaats in de middag vanaf ongeveer 12.30 tot ongeveer 17.00. Het definitieve programma volgt zo spoedig mogelijk.
Peter Kamminga
Peter Kamminga, jurist van huis uit, werkt als onderzoeker en consultant aan thema’s rond samenwerking en contractering op infrastructurele projecten. Sinds 2000 is hij in die rollen betrokken geweest bij grote spoor-, stations- en wegenbouwprojecten in Nederland en de Verenigde Staten. Hij adviseert opdrachtgevers en aannemers in binnen- en buitenland over aanbesteding strategieën, samenwerking en contracteringsprocessen. Hij doceert contractenrecht, onderhandeling en geschiloplossing aan de Harvard Universiteit in Boston en is Universitair Hoofdocent aan de Rechtenfaculteit van de VU Amsterdam.
Bevindingen uit zijn onderzoek naar samenwerking en contracten vindt u onder Onderzoek.
Henberto Remmerts
Henberto Remmerts werkt als Consultant Risicomanagement en Contractvormen bij adviesbureau Tauw. Sinds de introductie van de UAV-GC in 2000 is zijn interesse gewekt voor andere samenwerkingsvormen. Hij heeft zijn steentje bijgedragen aan de ontwikkeling en evaluatie van richtlijnen voor het aanbesteden van Geïntegreerde Contracten en dit binnen een aantal complexe bodemsaneringen toegepast. Als adviseur heeft hij bijgedragen aan het tot stand komen van de CROW-publicatie Risico’s & aanbesteden, is hij mede-ontwerper geweest van de Risnet-publicatie Effectief Risicomanagement en doceert hij beide thema’s. In zijn praktijk ziet hij dat de succesfactor ‘samenwerking’ nog vele kansen heeft en projectteams kan faciliteren.
Hier komen de nieuwsberichten
Bekijk de presentatie en bijbehorend artikel: